12月，某投资集团带领集团子公司主要领导、股东方代表及信产投部分企业班子成员共40余人走进华为，在深圳华为总部参加了为期3天的数字化领导力提升研修班。

为提升学员的学习热情，此次培训将学员分为四组，采取小组间竞赛方式，对学习效果进行评比。

在《华为文化和核心价值观》课上，在华为工作28年的资深金牌内训师介绍了华为的创业历程、华为文化、核心价值观的形成及落地执行过程。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。2019年销售收入8588亿元，净利润627亿元,业务遍布全球170多个国家，服务人数30多亿，员工19.4万人，世界500强排名第49名。华为的核心价值观渗透于企业内部管理的方方面面，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是支撑华为走到今天并持续走下去的内在源泉。

数字化作为华为最为宝贵的管理经验之一，对华为转型发展起到了至关重要的作用。在《华为数字化转型方法与实践》课程中，学员们了解到，2000年华为即与IBM合作，上线第一个IPD流程，先僵化、后优化、再固化，向西方学习先进理念，带来最佳实践和管理变革。数字化转型的核心是业务目标，根本目的在于提升企业竞争力。作为一个系统工程，数字化转型需要进行顶层设计、平台赋能、生态落地并持续迭代。

华为历来重视战略规划制定及落地。在《从战略解码到战略执行》课程中，华为培训师分享了华为战略规划“五看”“三定”、战略解码“六步法”、管理执行“三闭环”等方法论。

在《人才管理体系建设与实践》、《以奋斗者为本的多元激励》等课程中，学员们深刻感受到了“人才战略”赋予华为的强大动能。长期以来，华为秉持“积极、多元、开放”的人才观，制定人才标准和质量要求，牵引员工不断精进，核心目标在于基于人才战略要求建设整合人才供应链，基于“选用流育留管”的业务逻辑构建具体人才管理业务，保障“开放型人才结构”中各类人才的数量、质量、结构能够满足战略和业务需要。“干部是自己打出来的，是选拔制和淘汰制，不是培养制”、“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”、干部任用的三权分立原则、以奋斗者为本的物质和非物质激励等实践给学员留下了深刻印象。

此次学习考察之行，学员们怀揣空杯心态，认真听讲，踊跃发言，深度思考，积极互动。课程结束后，根据各小组得分情况，评选出了金牌团队、明日之星，对学员学习精神进行激励和表彰。最后，全体学员还参观了华为ICT解决方案展厅和松山湖办公基地，考察了欧洲建筑风格的研发小镇。

学员们表示，此次培训学习收获满满，进一步开阔了眼界，提升了境界，学到了真知，取到了“真经”。下一步将根据此行的学习收获对标华为，结合工作实际，将培训成果转化为推动公司可持续高质量发展的新动能，为促进集团数字化转型做出自己的贡献！

我们常年有组织走进华为考察培训学习，详情请参阅：

https://www.91kaocha.com/HW002.html‍