走进腾讯体验学习时间
学习时间：2024年7月18-19日 、9月27-28日、12月9-10日
学习地点： 广东·深圳
学习对象：董事长、总经理、核心职能部门负责人等高管，强烈建议企业老总带领文化、人力、运营等管理团队共同参加
走进腾讯学习背景
腾讯公司成立于 1998 年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。
截至 2022年，微信月活跃账户达 13.09 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ， 提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜，腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。
“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。
QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？浓厚的“产品基因”？独特的文化DNA？敏捷迭代的创新管理？洞悉人性的组织升级？战略布局发展下的红海、蓝海和星海？……
腾讯学习课程收获
《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。
一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；
二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；
三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；
四、了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。
走进腾讯行程安排
时间 | 行程安排 | 分享嘉宾 |
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道 | ||
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯 | 标杆随团顾问 |
09:30-12:00 | 主题分享交流：鹅厂文化之路 一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 六、腾讯文化与产品体验 | 腾讯高级讲师 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主题交流：腾讯人才之道 一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 四、腾讯绩效管理策略与多维视角 五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察 | 腾讯高级讲师 |
第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型 | ||
09:30-12:00 | 主题分享：腾讯敏捷组织管理 一、什么是真正的敏捷组织 二、为什么要进行敏捷组织变革 三、腾讯的敏捷转型及其特点 四、腾讯的敏捷研发体系 五、腾讯的敏捷沟通机制 六、腾讯如何打造敏捷组织 | 腾讯高级讲师 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享：腾讯的数字化转型 一、数字化转型-大势所趋 1、数字经济重塑未来； 2、从“先发制胜”到“破局超越”； 二、数字化转型-聚焦核心 1、焦点：以客户为中心； 2、方式：业务模式创新； 3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。 三、数字化转型-管理升级 1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战； 2、认知：数字化思维的四个特征； 3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。 | 腾讯高级讲师 |
走进深圳腾讯公开课教学信息
教学模式：深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：深圳
学习时间：7月18-19日 、9月27-28日、12月9-10日
学习费用：6800元/人
费用包含：现场体验、培训费、会议室费用、培训地交通费用、午餐、发票
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至培训地的差旅费用
走进腾讯总部学习【参观考察游学网咨询电话】：18511456825(同微信) 马博老师
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