美的甘定能老师

讲师简介

智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事精益制造、智能制造工作实践与应用研究

500强企业及上市公司管理经验

参与多个智能工厂和智能化项目的落地实施

曾任：美的集团数字化解决方案经理

数字化实战经验：

甘老师作为数字化专家顾问，主要专注于企业数字化转型咨询与培训及落地，在世界500强企业数字化转型实践多年，拥有丰富的企业数字化转型咨询与培训经验。甘老师授课从实际问题入手，层层解刨、讲解，真正解决企业在数字化转型中的问题与难点，属于实战型专家。

一、业务优化层面，甘老师掌握世界级的精益运营体系：

1 从理念到实践融会贯通两个精益运营体系：美的MBS+丹纳赫DBS，体系在美的、百丽、公牛电器，良品铺子等行业头部企业成功导入，取得了巨大成功。

2 全价值链业务改善: 物流布局规划、现场改善(拉动，流动)、研发端改善(VAVE)、计划模式变革(推动→拉动)。

3. 授课能力.授课课时超200+，主讲大部分精益课程以上(20+门), 课程均依据辅导实战经验进行二次开发，可根据客户业务模式，定制开发。

4. 精益体系搭建。人才培养、成熟度评估，精益组织搭建、绩效考核等。

5. 实战经验。从中小民营企业(OPK、力蒲、德展集团) 到行业头部企业(爱玛科技，海大集团，隆基集团等)，丰富的实战辅导经验。

二、数字化规划层面，甘老师擅长企业数字化工厂诊断及规划，对数字化工厂建设有独到见解、丰富的实践经验。作为专家顾问，深度参与了双鹿/上菱数字化项目，爱玛科技361数智化项目等项目。

1．信息化系统。熟悉MES,APS,SRM,PLM，QMS, DMS信息化软件的功能及应用场景, 熟悉MES在智能物流，智慧园区场景下的场景及应用。能定义业务需求，设计接地气的信息化支持系统。

2．流程咨询。熟悉运用V形架构，SCORE、APQC模型、业务流程梳理建立，对供应链的流程梳理，建立流程串接，从流程角度看业务，业务角度看信息化系统，对标标杆企业业务场景，为精益变革，信息化导入奠定底层逻辑。

3. 智能工厂顶层设计及规划。从流程梳理开始，从0→1搭建智能工厂顶层设计及规划，引领智能工厂落地(精益化解决方案牵引、自动化硬件投入、信息化软件拉通)

人才培养实战经验：

30多家大中型企业管理者培训与辅导：海大集团(中国民营企业500强)、爱玛科技集团(上市公司)、美的集团(世界500强),传化集团(中国民营企业500强)等知名企业管理者培训导师。

  管理者培养与能力训练。课程内容覆盖班组长精益训练营，中高层精益训练营，精益工具的运用，数字转型的实践，企业流程梳理，数字化工厂规划，战略部署等。

   甘老师拥有十多年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。行业覆盖电子、五金、电子、家居等多个领域。

课后问卷调查均90分以上，重复聘用率在80%以上！

部分项目案例：

一、 数字化/智能化工厂项目

1. 爱玛科技集团361数智化项目

2. 双鹿/上菱数字化项目

3. 传化智联《卓越运营体系诊断及规划》项目

4. 海大集团非洲猪瘟防控数字化项目

5.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间规划及实施

二、人才培养项目：

1.爱玛科技集团《精益训练营项目》

2.佛山南海精达信人才育成项目

3.海大集团场长轮训项目

4.速派机械管理干部轮训项目

5.美格尔电器干部训练项目

主讲课程：

一、智能制造课程

01-《数字化转型的实践(实践者的角度)》

02-《精益转型方法论与实践》

03-《智能制造与企业数字化转型》

04-《智能工厂布局及规划》

二、运营管理课程

01-《班组长精益训练营》、《高层班组长精益训练营》

02-《回归原点 精益转型 提升企业价值》

03- PD战略部署

04-精益转型匹配的经营改善工具（根据客户需要定制）

授课风格：

甘老师授课特点：逻辑性强、案例丰富和生动、学员参与度高、充满亲和力和感染力。基于个人多年的工作实践与总结，甘老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业人才培养的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。课程内容设计图文并茂，案例丰富，深入浅出。课堂采用学员充分参与的体验式教学方式。课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……

部分服务过的企业

家电:美的环境电器、美的威灵电机 双鹿/上菱、爱玛科技集团、

五金:德展钣金、精达信金属、奔朗新材料、恰好时体育用品、欧派克、力蒲卫浴(共二期)

电子:浙江科博电器、今日电器、隆基太阳能

纸业:中烟摩迪纸业、亚太森博纸业

家居:虹桥家具

养殖:海大集团

化工：传化集团