阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立，阿里巴巴创新思维，裂变发展。从18人到8万人，从20万起家到如今估值超3000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。
在跨界标杆考察网马博老师的组织下，30多位同学参与了阿里巴巴西溪园区参观之旅。由阿里巴巴同学接待并全程带领同学们完成本次参观。
本次参观学员们领略到了阿里巴巴健全的外来访客管理制度，在聆听与交流中加深了对阿里企业文化和战略布局的了解。在有限的时间内体验到了先进的技术，也对自己的职业规划有了进一步理解。
阿里小二为我们讲解了阿里的发展目标和战略版图。从新零售、新金融、新技术、新制造、新能源等“五新战略”，到阿里云智能、农村化、大文娱等具体业务，全方位展现了当下阿里的数字经济体。在阿里文化的探寻过程中，同学们了解到了“102”的意义——1999年成立的阿里巴巴将以最短的时间成为横跨三个世纪的企业；了解到了“一年香，三年陈，五年醇”的人才培养，让同学们对于自己未来的职业方向有了新的规划。
接着，阿里巴巴王总和大家交流了阿里巴巴的创新管理和数字化建设等内容。他向同学们抛出了几个问题，教导我们除了基本的工作之余，要树立自己的目标，并为了实现目标而不断奋斗。
| 阿里巴巴考察课程安排
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 第一天：参观阿里巴巴西溪园区总部及主题学习阿里创新管理之道 | ||
08:30-09:00 | 开班仪式 | |
09:00-09:40 | 考察阿里巴巴西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。 参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。 | |
09:50-11:30 | 主题培训：《阿里创新管理之道》 1、使命与愿景 2、价值观的演进 ◆企业文化的生长路径 ◆价值观的演讲历程 | 阿里管理实战专家 |
11:30-13:30 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 | |
13:30-17:00 | 主题培训：《阿里巴巴的绩效管理》 1、阿里绩效管理的理念 ◆阿里巴巴的业绩发展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的绩效考核组成 2、阿里巴巴的绩效管理流程 ◆如何设定目标 ◆如何进行评估 ◆如何进行反馈面谈 3、阿里价值观的考核与落地 ◆阿里巴巴的价值观 ◆为什么要考核价值观 ◆价值观考核如何落地 4、阿里绩效管理形成的文化 | 阿里管理实战专家 |
第二天：主题培训《向阿里学管理，向阿里组织要绩效——阿里騢收管理三板斧》课程 | ||
09:00-12:00 | 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基层管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建团队——团队辅导与激励 ◆拿结果——高绩效团队 2、中层管理三板斧 ◆懂战略——先懂WHY，再HOW ◆搭班子——资源的最佳配置者 ◆做导演 | 阿里十年陈 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-17:00 | 主题培训：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高层管理三板斧 ◆定战略——战略三部曲 ◆遭土壤——文化培育与机制建设 ◆断事用人——管理者道法术器 ◆互动交流 | 阿里十年陈 |
【走进杭州阿里巴巴考察游学公开课】咨询电话：18511456825(同微信) 马博老师
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